EAP培訓(xùn)與企業(yè)管理與技能培訓(xùn)相比也許不能給企業(yè)直接帶來效益，但這種潛移默化的影響會根植于員工的內(nèi)心，在沒有了EAP服務(wù)以及培訓(xùn)后，對于過去使用過EAP服務(wù)的員工會感到非常的不同。EAP培訓(xùn)是基于心理學(xué)背景的培訓(xùn)，同時運(yùn)用管理學(xué)的理論知識，把人放在了第一位，這是與普通咨詢公司提供的培訓(xùn)的本質(zhì)區(qū)別。其實，我們仔細(xì)想想，所有的工作是人完成的，如果能夠調(diào)動人的主觀能動性，滿足員工的心理需要，則可以極大的激發(fā)員工的工作熱忱，開發(fā)他的創(chuàng)造力，當(dāng)人的潛能開發(fā)出來，其對企業(yè)以及員工本人的貢獻(xiàn)都無可估量。因此EAP培訓(xùn)對于人力資源管理具有極其深遠(yuǎn)的意義。